“团建是什么意思什么样的团建才是有意义的呢”

今天，主编发现，随着共建意味着什么，共建意味着什么，网络关注的热度非常高，共建意味着什么，热度越来越高，了解这些事件的同伴越来越多。 当然，一些伙伴们不理解共同建设是什么意思，什么样的共同建设有意义。 否则，就没关系了。 主编今天也特意在网上花了一点时间整理了一下共建意味着什么(以下文案是网上非小编辑写的。 发生侵害时，请联系站长删除)

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共同建设是什么意思？ / h// h// h// h /

现在常见的共建方法基本上是四个字的“吃喝”，在大多数人的理解中，共建就是吃喝。 但从严格意义上讲，共建的目的是增进员工之间的更融洽、默契、信任，更充实员工的工作热情，而吃喝拉撒只能与员工交朋友，不能培养共建的最终目的——公司授权。

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许多人把团体一起办事件理解为共同建设。 例如，吃饭、唱歌、电影、生日会等。 但是，实际的共建应该是体验、共享、总结、反思、比较有效、可落地、可行的。 但是，要组织这样的联合建设，往往必须向专业团队求助。

虽说 集团建设的目标是让员工对公司的认可感更强，员工的工作氛围更充实、更热情，但这都是好的集团建设的原有表现。 而共建又是一把双刃剑，糟糕的是，容易被这把剑伤害，把好好的共建变成了“共建破坏”。

在一家企业，连续加班一周，每天奋斗到半夜。 终于齐心协力完成了一个项目，大家都觉得可以好好休息了。 团队领导也知道以下想法。 周五晚上的例行会议上，宣布本周末组织联合建设。 团建文案是野外展开军事化训练，工作人员直接炸锅。 最糟糕的是，午夜抬着树跑，或者做俯卧撑。

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(/h ) ) )小组去卡拉ok，本来也有吃吃喝喝玩的队伍。 大家都很高兴。 最终，经理从一开始就点了“我相信”。 锣声结束后，请大家发表这段时间的心得，各自说正能量的话鼓励对方。 更有趣的是，在活动途中，经理为了缓和气氛制造了思维的开阔，我问如果大家都在船上，船就磨磨蹭蹭的，只有一个体力活着，要选谁？ 结果，大家抛出的经理，只有一个身体力行的自己，没有一个地方放得大写不自然。 紧密团结的共同建设，不仅让大家更加团结，也让一些同事之间产生隔阂，产生缝隙。

有一天中午，部门hrbp把某个部门的几十个人叫到会议室，看到大家一进门就在桌子上摆着小蛋糕，推测人事正在过大家的集体生日。 结果，没想到，其中三位同事只过了生日，其他几十人就集体演奏，帮助鼓掌和唱歌。 结束后，三个寿星分成一个小蛋糕，其他几十人分别回家。

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基本上，现在很多企业和团队的共建活动很相似，但员工也知道共建背后的真正目的。 所以，就会出现两种情况，一种是吃喝玩乐，想要钱就家里有事，召集所有人不容易。 如果没有钱，基本上登刀山下火海，就不会缺席。 另一个是拓展训练，活跃的永远是那几个人，剩下的就是为了拍照而发微信的力矩。

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公司组织旅游，人均可报销800，50 %。 出发的日子快到了，钱还没有送到。 另一方面，需要自己掏钱。 另一方面，就算清算了50%，也还有50%需要自己粘贴。 另外，旅行的目的地也并非所有人都满意，大部分人都说有了这笔钱，与和家人一起去旅行相比，还是和企业一起去更无聊。 到底怎样才能组织可信的、受大家欢迎的联合建设呢？

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让我们转到下一个话题。 好的共建标准，一定是带着员工一起“闹事”。 共建不仅要放松员工，更要感受到满满的紧迫感，而且必须是时下流行、时髦、趣味盎然的“网红”活动。 既展现了公司年轻朝气蓬勃的企业在网络上的形象，又给参与的员工带来了乐趣和成果，促进了同事之间的聚会，鼓舞了团队的士气。

团队建设是团队发展不可缺少的重要管理形式。 好的团队建设是团队应对管理、信息表达、合作、信任、氛围、文化等团队问题，全体员工为共同目标共同努力、共同思考、发挥团队全体成员的集体智慧、集思广益、有效打造团队

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