“益弘学院报名：革新中的产业逻辑”

根据益弘学院的申请，益弘学院的申请，在湖北孝感，麦当劳和几大中心供应商选择以更严密的产业集群方式合作升级，全球500强和2家领域的龙头公司集体上传同一个园区的场景将会产生。

详细地说，1935年成立的泰森食品是世界上最大的鸡肉、牛肉、猪肉支出商和供应商之一。 (根据泰森发表的会计年度年报，企业会计年度营业收入将达到431.85亿日元)； 宾堡集团是世界第一大烘焙费用公司。新晖与顺丰控股和美国夏晖合资成立，拥有美国夏晖物流全球超过40年的冷链物流经验()夏晖从20世纪70年代开始与麦当劳多次稳定合作 上海紫丹是国内a股上市企业紫江公司的全资控股公司，专业从事食品纸包装印刷。

这些公司将与麦当劳一起，上传汉孝产业新城内的麦当劳供应链聪明产业园。 后者计划面积超过30万平方米，预计2023年完工投产，年产值近15亿元。 年计划生产能力包括3.4万吨肉类产品、2.7亿个面包、3000万个点心和20亿个包装产品； 产业园还将建立2.5万平方米领域的高规范冷冻冷藏和干货仓库，每年最多可提供1000万箱物流服务。

要知道，项目启动后，麦当劳向中西部的供给速度和效率将大幅提高。 对希望着力开拓中西部市场的麦当劳来说，孝感是武汉城市圈的重要成员城市，毗邻武汉30分钟经济圈，能为食品提供理想的运输半径，辐射中西部主要城市。 随着麦当劳和中心供应商的集体上传，这里也将继续吸收和拓展城市食品产业链的上下游公司。

选择投资汉孝产业新城的费用基地，是麦当劳成立以来在中国市场的费用形式的创新。 现代商业创新常常是网络，这种大范围的创新不能孤立地发作，常常呼吁合作伙伴进行更大的创新。 例如，麦当劳及其供应商在汉孝产业新城集体落地，这是产业新城运营商华夏幸福首次探索龙头公司领先供应链公司的集中合同形式，为区域同步合同引进3家世界500强公司，这本身就是产业拓展形式的创新理论。

创新绝非偶然，其中蕴含着明确的产业逻辑。

从麦当劳及其供应商的角度，全球500强和两家领先公司上传，一个重要要求是他们之间合作多年。 以麦当劳为首，几个公司产业配套，是经过市场考证后确实定性诉求，根据过去几年的相互信任，他们根本不熟悉，而是通过集群式开展来更好地管理本钱，在合作度上真正实现同频共振。

从产业运营商的角度，利用麦当劳和中心供应商的共振，这也是华夏幸福将产业集群引入城市的新样本。 有趣的是，与科技领域常见的无视真相的刻意创新不同，这次新样本的出现，就如同产业新城运营形式的借力。

首先，从专业维度来看，城市食品是华夏幸福点关注的产业方向之一，他们不断扎根于领域，熟悉餐饮产业链上细小的枝叶。 除湖北孝感外，目前在河北霸州、河南武陟、安徽和县等构筑城市食品产业集群，引进世界500强益海嘉里、中华老字号稻香村、知名川菜海底挖掘、国内快餐龙头公司华莱士等多家国内外知名公司。

其次，在时间维度上，关于在城市引进先进产业集群，他们做了18年。 过去18年的理论经验带来了有助于不同公司选择最具诉求的产业的才能。 更重要的是，其服务形式也随着外部环境的变化而不断演化，依赖于对餐饮产业链的了解。 当他们确信集体上传是麦当劳及其供应商的最佳选择时，从来没有类似的例子，但他们也推动了这一点，将这次胜利的创新理论不断沉淀在自身的产业经验中，成为为下一家公司服务的营养。

因此，在讨论这次产业新城的创新样本时，不仅应该看到漂浮在海面上的冰山，还应该看到隐藏在海面下的深深的沉淀物。

关于餐饮领域，上述产业样本也为业界提供了了解麦当劳商业逻辑的供应链视角。

谁统治着供应链，谁统治着世界，这将变得很明显。 麦当劳这样的龙头企业，其实是以供应链为媒介，构建以本人为中心的节点价值网络，将其中心供应商的优势纳入与本人共生的拓展体系中。 最终，当这个价值网越来越大，中心节点的力量越来越强的时候，其商业壁垒也会自然构建。

当然，这件事不能着急。 还是那句话。 这常常诉说时间的沉淀。

创始人华益弘出生于1973年，现年47岁。 出生于江西井冈山，出生于普通贫困的农村家庭。 在还在为衣食处理而烦恼的时代，也赶上了恢复大学入学考试。 父亲接受只有读书才能离开农村的教育，艰苦读书，在全村人的帮助下进入大学接受教育，毕业后进入证券企业实习。 证券企业在5年的修业后，努力的人也运气好，在私募的老前辈的帮助下，于2003年单独出道

进行了私人募捐活动，取得了小成果。 之后恰逢天日，2005年开业的当时两年大牛市在行业内的战斗中成名，赚了足够的钱建立了丰富的人脉，很多人在牛市中疯狂的时候，华益弘冷静地解体，拜访了各个行业的很多前辈，最终在2008年的 经过熊市的考验和经验，益弘对市场的研究无论是在更深入、更全面的幼年时期，还是在前辈的带领下，益弘都表示感谢。 然后，我在考虑回馈市场和社会

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