“IT部门怎么通过数字中台提升影响很大”

你的it部门在公司里扮演什么样的角色？

几乎没有发言权的网管？ 只负责企业的硬件和软件维护。 这些业务将来有可能被外包，也是企业面临经济危机时，较早受到裁员影响的部门。 这样的it部门是忙碌而没有价值的执行部门，游离于公司运营的核心体系之外。

在数字化崛起的时代，it部门应该有很大的潜力。 it部门的理想状态是纳入企业经营的快速发展战术，使业务成为可能，领导业务，成为公司利润的中心。

宝洁it部门新闻决策处理方案部:推动公司转型，巩固宝洁160多年的霸权。

zara it部门帮助zara实现了样品服销售15天的神话。

华为it部门流程it和质量运营部:负责公司流程优化和业务转型，是国内it部门的标杆。

“失去发言权”

其实，我们it部门对企业的影响有多大，被称为公司数字化能力的晴雨表。 我们it部门管理公司数字建设以前流传下来的手段，主要是制定公司的it建设计划、实际构建系统、管理it预算等手段。 但是，一些it部门觉得自己没什么发言权。 由于他们的业务部门总是绕过it部门直接购买包，所以这些业务部门没有选择it部门，对于应该走的it采购流程，最后也只是收到了象征性的通知就购买了这个。 这样，it部门就可以感觉到自己的工作是否可行，是否不受尊重。 站在企业it管理的立场上，企业品牌不同、购买时间不同的封装软件形成了许多数据孤岛，给企业级的整体数据管理和后续的it系统的构建带来了困难。

为什么业务部门现在这样做？ 如果我们进入业务部门的角度，他们实际上对it部门也不太满意，在他们眼里，it部门满足他们的诉求太晚了。

例如，销售部有提高提成发放效率提高销售团队积极性的数字化诉求，希望用月度结算取代过去的每季结算方法。 那么，it部门首先需要考虑新系统所需的数据来自哪里。 业务操作需要那些系统集成支持。 这样，就很明显需要整合那些系统。 在具体情况下，可能至少要完成crm集成和oa集成。 之后，由我们启动项目，委托外包制造商进行定制开发。 这样的方式不仅立项慢，后续开发慢，而且价格高，风险极高。

有些站在业务部门的角度，我们it部门开发的产品也不一定是他们想要的帮助他们的业务部门定制开发软件一般是不方便的，不能迅速适应业务诉求的变化。 这是因为定制开发的软件制造商根据领域的不同，对业务的理解肯定有一定的偏差，但定制软件一般是用java、c#等高级语言开发的，修订非常困难，非常适合定制软件的制造商

因为业务部门，如他们的销售部门，往往直接选择具备这一功能的专业软件。 由于该软件无法与其他系统连接，招聘时必须手动导入导出的业务数据，操作繁琐，给企业增加了新的数据孤岛。 但是，对他们的业务部门来说，处理这些麻烦总比等我们的it部门用以前流传的方法慢慢开发定制，影响招聘要好。 这也是业务部门选择绕过it部门直接购买软件包的原因。

公司期待着it部门发挥的作用是推进公司的数字转换。 如果it部门不能发挥这个作用，就会逐渐边缘化，成为只负责电脑维修、网线连接的部门。

“回到舞台中央”

在数字时代，数据和数字技术的价值越来越大，越来越直接，企业为了适应日益激烈的竞争环境，迫切需要向数字化转型。 在这样的大背景下，我们it部门的地位和价值的整体趋势不断提高。

it部门如何回到舞台中央呢？

我们的it部门需要能够及时响应业务部门投诉，同时支持管理应用程序的快速、灵活更改的工具。 这样就实现了管理应用程序之间的穿透，消除了数据的孤立。

魔方的数字中台可以起到这样的作用。 采用魔方表中数字的中台，一个体力只有做原来的十几个身体才能完成的工作。 本来需要一个月的项目，现在用更少的人员4、5天就可以完成，可能不需要立案。 中台产品有丰富的组件，在中台构筑系统不是从基础开始开发，而是直接构筑应用软件。 另外，魔方表的数字中台支持无绳开发，无需编写任何代码即可构建应用程序。 业务部门通过在中台直接制作应用程序，可以方便地统一监督管理，避免系统重复建设，确保企业系统的整体性，从而对it部门的影响很大。

“秘诀魔方表数字中台”

在中控台概念诞生之前的2008年，魔方软件团队公布了革命性产品魔方的网表。 其设计理念与后来的数字中心概念高度一致，能够为公司建立快速开发、快速试错、精细运营的数字中心能力。

魔方表不仅对我们it部门的提升有很大的影响，而且对公司有三个作用。

1实现公司数据资产互联，实现1+1远远大于2。

2加快系统建设的速度。

3it部门统一监督管理，统一规划，加强企业系统的整体性。

魔方的数字是中台的，功能很多，有六个模块。

标准模块:表单、报告、图表、权限和回写系统，1小时创建简单的应用程序； 外部现场组模块:无缝集成和扩展各类管理应用程序，实现系统间的互联、深度一体化html5模块:定制动态网站，结合信息表达的内外、内部管理和客户演示 bpm模块:具有中国特色并符合国际标准的流程管理引擎，实现业务流程、审批流程和电子流程； 移动微应用程序:提供无需单独定制、轻松集成公司微信和钉钉的移动处理计划的门户:可以将多个表中的数据、定制模板和图表组合起来表示 也称为数据驾驶舱。

华德起重机(天津)股份有限公司是一家流传至今的公司，主要生产欧式起重机零部件。 企业不是专业的软件公司，it部门的技术力量相对薄弱，只负责系统运输和硬件管理。 企业内部有多个系统，如sap、oracle p6、泛音oa等，但各个系统只能各自独立工作，不能随着企业业务的变化而进化。 原来华德企业的it部门只负责运维，用魔方表设计系统管理平台后，不仅公司实现了全面的新闻化、数字化管理，it也在公司中发挥着越来越重要的作用。 目前公司生产管理中的问题通过软件实时反映，当遇到重大决策时，可以很容易从系统经营数据中找到参考。

像联合国安理会一样，他们的it责任原本由总经营承担，但使用魔方表构建了项目管理系统，提高了公司的精细化运营效率。 这家民间爆炸物检测机构为了整理项目管理中庞大的数据量和项目数量，选择魔方表制作了灵活实用、强大的项目管理软件。 实现了成功的数字化，业务效率大幅提高，达到了业绩倍增的效果。 项目管理优化仍在进行，it人员在公司中扮演的角色越来越重要。

采用魔方表的公司还包括世界500强的中国公司、中国人寿、华为、中国联通、中国电信、中国移动、中石化、小米等10多家企业，质量可靠。

小米企业在全球500强网络公司中排名第七，是中国排名最早的公司。 小米企业面对产品丰富、业务线达数百条、每天流入数百万数据的情况，为了让自己的工程师能够专注于更有价值的业务，高速开发了构建行业财富融合的智能财务共享平台的事件。 该平台自动完成拆解统计工作，在操作层面与各业务系统深入融合，为企业未来高速发展积累了it资源，为未来快速发展带来了更丰富的想象力空之间。

华为企业为了应对国内外纷繁复杂的形势，将积极进行战术部署调整。 例如在occ项目中，华为企业选择魔方表作为技术的中台核心组件，帮助业务人员直接参与系统构建，缩短系统开发诉求链，缩短系统在线化时间，稳定系统

公司的it部门面临着数字化趋势带来的重大机遇，并且越来越白热化。 公司需要完成数字化转型以适应激烈的竞争环境。 如果我们的it部门不能真正支持公司的数字化转型，只承接运输业务，就会逐渐走向边缘化。 魔方数字中台由it主导，大家在中台统一构建应用，有助于it部门统一监管公司系统建设，提高企业系统的整体性，极大地提高我们it部门的影响。

对于it部门如何站在舞台中央，魔方数字的中间台可能就是答案。

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