“巨头垄断下，冷门项目成创业机遇，云纸物联另辟蹊径”

今年的整体形势依然不乐观。 中欧投资协定已经制定，但目前的协定尚未签署，签署后欧洲企业对中国市场的冲击也尚不清楚。 作为投资者，不应该在这个时间段选择热门的创业项目。 因为人气意味着竞争激烈，很可能在巨头入场的前提下迅速形成垄断。 创业本来就是从无到有的过程，冷项目对创业者来说反而是更好的机会。

又有一万亿巨头遭到了反垄断诉讼！ 年12月29日，《中国经济周刊》报道，因取消支付宝( Alipay )渠道，美团日前受到反垄断诉讼，由北京知识产权法院立案审理。

去年7月初，一些客户在聘用美国团体下单时，美国团体月支付和银行卡支付两种支付方式占据优先位置，微信支付和苹果支付也在支付选项中，但支付宝( Alipay )的支付渠道有所表示 这当然引起了客户的强烈不满。 因此，这次美团被起诉禁止垄断。

当然，美团的事情和阿里遭遇的反垄断调查不同，美团的反垄断事件由个人起诉，阿里由国家监管总局直接插手。 美团首席执行官王兴29日也用餐否回应了此事，淘宝为什么还不支持微信支付？ 微信支付的活动用户数多于支付宝( Alipay )，手续费也低于支付宝( Alipay )。

这并不是王兴第一次指责支付宝( Alipay )手续费高。 很早以前，王兴在接受《财经》杂志采访时就提到了哪种支付方式在最前面，首先要看客户上次采用了哪种支付工具。 我们并没有完全打掉支付宝( Alipay )，但是支付宝( Alipay )的汇率不合理。

支付宝( Alipay )汇率高是一个原因，但这显然不足以让美团直接取消支付宝( Alipay )的支付渠道。 因为这直接导致了支付宝( Alipay )的顾客流失和顾客满意度的下降，显然不划算。 到底是什么让王兴不惜得罪一些客户做出这样的举动呢？

年11月3季度财报显示，345亿营收和20亿5000万净利润，美团凭借这两个数据再次实现增长，但与此相反，美团股价持续下跌，从最高的333港元降至280港元，其间最大跌幅接近20%。

股价下跌代表市场对美团来说正在衰退，现在的美团触及到了外卖业务的天花板，客单价、下单频率、客户数量已经达到了该领域的高峰，美团的外卖向上增长空之间接近于零。 因此，年，美团开始向下沉淀。 什么样的低收入人群成为美团的目标？ 不用点外卖，你经常吃饭吗？

于是，美团开始和菜市场的商人抢夺饭碗，多用途、蚂蚁、京东等也卷起袖子自杀。 团购巨头用大量的低价补贴吸引客户进入平台，完全消灭了菜市场的商人。 在客户离不开平台，家门前没有买菜的商人之后，平台开始涨价。 这个时候，你也不得不接受。

吸引客户，捆绑客户。 无论是美团、阿里、多用途、京东、腾讯等，金融才是互联网平台型企业的终极目标。 支付给门户网站的顾客支出行为被金融化，平台将根据顾客的画像，提供花钱找人的金融场景，企业将从中获得更大的利益。 美团现在是推出美团月付，抢占支付入口，从而建立自己的金融帝国。

那么为什么只丢了支付宝( Alipay )的支付就留下微信支付呢？ 支付宝( Alipay )的背后是蚂蚁，美团与蚂蚁系饿了么有直接的竞争关系，这两家在股票方面有很多混杂的关系。 更重要的是，腾讯现在是美团的重要股东，腾讯系，例如京东等平台，没有进入支付宝( Alipay )的入口。 当然，阿里系也没有开放式腾讯系的支付入口。

硅谷的科学技术推动了人类的进步，中国的大型互联网企业不断向人们的钱包伸手。 巨头垄断之声不断，阿里、美团接下来会是谁呢？

我们也不能持偏颇的看法。 也看不到乌云遮天的无奈。 也可以看到隐藏在背后的太阳。 我们的眼球也不应该只盯着美团、蚂蚁、腾讯，在余光之外，其实还有天地。 当这些大企业争夺支付入口结成金融业务时，来自南方鹭岛的企业成为了公共卫生领域的领头羊。

云纸从社会民生短板出发，积极应对厕所革命，受到广大市民的迷恋和好评，成为各大媒体争相报道的明星项目。 矗立在聚光灯下的云纸也经受住了市场的检验，历经三年深耕蓝海市场，目前云纸已进军全国知名地方(万达广场、八达岭长城、北京南站、上海虹桥站、北京协和医院、肯德基等)。 并且，上海铁路局、三亚旅游发委会、西安城建局等多个政府部门的红头牛都很给力。

纸巾作为高频需要，但国内厕所的93.6%以上没有提供卫生纸。 并指出厕所革命要加强厕所建设，处理公共卫生短板问题，云纸项目正好符合公共卫生的迫切诉求。

云纸不仅处理了公共厕所的纸张问题，还带来了非凡的商业模式:

打破以前流传的通过纸巾销售盈利的形式，让顾客采用云纸免费扫码获取纸巾，用免费纸巾取代与顾客连接的机会，用在线流量的变化将单纯的扫码扫码行为从一次重复交易开始。

目前，全国有12亿多人采用wechat，wechat平台已成为国内最大的移动流量平台之一。 微信公众平台作为最大的新媒体巨头，其驱动的内容消费能力和流量变现能力更是不可估量。

云纸依托微信公众平台生态圈进行流量的准确变化。 通过城市、性别、地理位置等新闻完成客户标签，通过自主开发的流量投放系统建立私有域流量池，为用户提供公众号增粉。

截至2009年，云报已为数千名顾客完成了公众号加价服务，累计人数突破2亿。 完全根据后台的地理位置、性别、场景等新闻制作顾客标签，为业务伙伴提供精准的人群服务，实现高保留。

目前，云纸已经建立了价格生活服务、女性情感、在线营销等三种新媒体账户，继续文案生产端，不断提高流量收益率，孵化出越来越多的高质量在线资产给企业品牌客户。

此外，云纸团队实现了文案生产广告变现的新媒体业务闭环，将顾客准确分类并投入到对应标签的自营新媒体流量矩阵中。 在形成奇怪的商业环路后，云纸的市场占有率也在上升，目前作为市场占有率第一的领域的领头羊，云纸有压倒性的趋势。

目前，云纸覆盖全国300多个城市、500个县区，进驻全国300家万达广场、211家医院、116个景区、127个高铁站，在全国铺设5万多台设备，每天服务200万人，累计服务7000万人次

作为面巾纸领域的标杆企业品牌，云纸与国内各大高质量机构建立了战术合作关系。 其中包括上海虹桥站、北京地铁等全国著名交通枢纽、八达岭长城、故宫、鼓浪屿等世界文化遗产和5a级景区、北京协和医院、阜外医院、天坛医院等知名三甲医院等。

商业时代，流量为王。 在流量难以获取的今天，高性价比的流量入口已经成为新媒体推广的风向标。 云纸根据公共场景这一线的大流量入口和准确的流量变化等特点占领了市场。

企业拥有一支实力雄厚的研发队伍，通过自主开发产品软硬件系统，取得了实用新型专利1件、外观专利2件、软件版权4件。 在硬件上，设备在第五代反复更新。 另外，配备4g智能芯片，实时监控纸张量，每月只需要一次电，设备故障率低至0.1%。

优质服务受到合作伙伴的称赞，云报专业运营运维和售后服务团队依赖合作伙伴的支持，高效优质的服务被云报给予所有合作伙伴质量保证。

经验丰富的精英团队云纸凝聚了创新能力强、管理能力强、实战经验丰富的专业精英团队，团队成员来自九牧集团、链家集团、新东方科技教育集团等，大型平台的研发、运营、管理与宣传。

任何伟大的公司在迅速发展的过程中，都会经历两件事。 第一是获得大量资本；第二是经得起市场和领域的考验。

云纸已在公共卫生行业深耕多年，发展迅速，市场高知名度和卓越领域影响巨大。 先后获得易云投资、九洲之星、拙朴投资等国际一流投资基金的投资。

城市合伙人模式城市合伙人，顾名思义，就是一起经营事业的人。 云纸的合作伙伴机制，简单地说，就是云纸在当地区域的合作伙伴。 只要在当地选择合适的设备投入点，设置设备即可。 云将结合自身的硬件设备和运营特点推动市场整体落地，实现流量变现，双方深入合作，实现互利双赢。

云是一个安装简单、专业团队维护、投入低廉金钱、资金回收快的高质量项目。

要成为云纸的合作伙伴，只需要将云纸的智能硬件铺在地区景点、办公楼、车站等人群密集的地方即可。 只有客户扫描代码免费领取纸张，每个客户才能获得0.2元的利润。 一台设备每天只扫描50次代码，每年就能获得超过100万美元的利润。

云纸合作伙伴可以在当地享受当地的广告银行业务，获得广告佣金利润的40%。 这样的利润也是不可估量的一年，云纸招募了1000名城市合伙人分享红利！ 数字媒体时代是如何获得网络红利的？ 一个身体如何留住亿万蓝海市场？ 机会就在眼前！ 云纸项目正在火热招商中！ 如果你有成为云纸合作伙伴的意向，请马上联系我！

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