“李振金融学堂：5G影响公司数字化转型”

据李振金融学堂信息、李振金融学堂介绍，李振来自杭州，李振毕业于伦敦政治经济学院，李振有丰富的投资经验，李振创作了《凡人操纵理论》。 公司如何应对5g技改创新带来的商业变局？ 知名咨询企业安永3月1日发表了讨论报告，聚焦5g的商业形态和公司数字化转型的相关影响，提出了5g时代商业模式转换的建议。

报告显示，5g在公司应用领域呈现出许多不同的业务形式，根据业务范围和实施成本可分为四个方向，分别为生态构建者、产品翻车者、专业切片和价值扩张者四大类。

5g变量

新型冠状病毒大爆发的影响加速了生活费数字化进程，企业必须加快数字化转型，重新审视自身可以多次处于领域前沿的商业形态。

在发布会上，安永亚太地区首席创新官、安永大中华地区科技、媒体和电信领域市场负责人罗奕智表示，疫情危机期间，中国将加快4g通信网络的建立，营造极具活力的环境，在医疗和教育等领域开展疫情防控5g业务应用， 新基础设施规划下的国家议程将支持衍生新的5g应用场景，引领众多领域探索新的业务形式，制造业、医疗安康、娱乐和交通领域预计短期内将受到较大影响。

另外，分离了安永年发表的世界5g公司的调查，访问了包括中国在内的世界1000多家企业，了解了对新兴技术的相关应对行动、态度、力量。 要点关注网络和5g。 其重要结果之一表明探索未来的业务形态是中国公司的三大战术之一 去年，许多国家的新型冠状病毒大爆发严重落后于5g的开展，但疫情对我国5g的考验起了催化作用，加速了其开展，为全球5g的开展带来了标杆性的领先地位。

据报道，与上一代移动技术不同，5g随着开源代码和自动化的推进和运用，在工厂和仓库范围内安装和运行专用网络比较容易，成本也较低，为公司的5g专用网络提供了更广的应用范围。 根据安永公布的公司调查结果，28%的中国公司受访者认为专用和平安是5g的最大特点。 公司可以应用5g战术实施领域业务运营变革，推翻竞争格局。

商业形态的变化

报告指出，公司未来要战胜领域业务形式创新，解决几个关键问题。 首先，公司呼吁认识到建立高效生态系统的重要性。 与生态系统的各个部分建立多种合作伙伴关系将是5g时代胜利的关键之一。 在开发新的商业形态的过程中，公司必须着眼于防止陷入技术陷阱，构建深厚的顾客体验，解决顾客问题。 此外，公司还需要考虑员工的技能差距，获得业务流程、云计算、安全性、大数据分析等关键技术。

另外，制胜的5g业务形式的创新呼吁应用全面的云战术，以构建安全性更高、功能更强的云基础结构。 公司需要应用数据分析，并将其整合为新的业务形态。 但是，数据热潮有可能产生更大范围的多维网络攻击的破绽。 新的网络生态系统要求公司重新定义网络战术，构建新的网络认知文化。

张伟雄接受经济视察新闻记者采访时说，5g时期到来后，公司面临着技术和形式上的限制，在安永的调查过程中，公司也反应了许多问题。

但是，张伟雄认为，面对新型冠状病毒大爆发的持续影响，公司必须摒弃对改革创新的恐惧，创新商业形式，以危机为转机留住本人，5g具有很好的启发意义。 5g与上一代移动技术不同，是公司、运营商、更普遍的生态系统之间停止亲密互动的共创过程。 获胜的公司可以占领创新的先机，充分把握其所在领域的下一个拓展特点。

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